VTimes: Перегретый IT-рынок испытывает дефицит в программистах
Добавлено: Май 25, 2021, 7:37 pm
ДАННОЕ СООБЩЕНИЕ (МАТЕРИАЛ) СОЗДАНО И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕНО ИНОСТРАННЫМ СРЕДСТВОМ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА, И (ИЛИ) РОССИЙСКИМ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦОМ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА. 
В России дефицит квалифицированных IT-кадров. В университет регулярно поступают запросы на студентов и выпускников IТ-направлений, и в большинстве случаев отклик на эти предложения со стороны студентов равен нулю. Крупные корпорации в надежде заполучить ценные кадры хаотично увеличивают зарплату молодым специалистам. Но это ошибка — новому поколению интересны не столько деньги. Как привлекать молодых программистов и что они ищут в компаниях? Дефицит кадров Нам действительно не хватает программистов — это не пустые слова. Оценки дефицита IТ-кадров разнятся от 100 000 до 500 000. Несмотря на популярность и востребованность профессий в IТ, число школьников, выбирающих ЕГЭ по информатике, остается одинаково низким — не более 15%. Очевидно, существует проблема с популяризацией этого направления: либо не хватает учителей по информатике или недостаточна их квалификация, либо в учебной программе есть сложности с выстраиванием информационной и логистической работы со школьниками, чтобы они больше интересовались именно информатикой. Похоже, имеют место обе проблемы. Бизнесу, который намерен в будущем развивать IТ-направление и нанимать больше программистов, стоит задуматься об этом уже сейчас и начать работу со школами. Без спланированной и методичной работы с будущими абитуриентами не получится добиться существенного прироста студентов в IТ. Следующий шаг: корпорациям надо понять, что нынешних студентов и выпускников IТ-направлений не интересуют деньги. С достижением определенного уровня заработной платы им уже не так важен ее дальнейший рост. Например, наши программисты, учащиеся на 3-м – 4-м курсе, уже зарабатывают от 120 000 рублей. Если посмотреть на статистику hh.ru, то можно увидеть, что средняя зарплата айтишника в регионе — 180 000 рублей, а в Москве эта сумма вырастает до 300 000. За счет только прибавки переманить их в другую компанию получится, только если эта прибавка кратная. Следовательно, нужно принципиально другое. Приоритеты студентов в IТ Мы провели опрос среди студентов IТ-направлений ТюмГУ, чтобы разобраться в факторах привлекательности компаний для трудоустройства. Оказалось, что деньги не входят даже в первую тройку главных ценностей. Забегая вперед, отмечу, что уровень заработной платы занимает почетное пятое место, и это нас серьезно удивило. На первом месте в их системе ценностей — профессиональная среда. То есть студентам и молодым специалистам важно, чтобы с ними работали настоящие профессионалы и эксперты в своей сфере. Разумеется, если корпорация не обладает штатом высококвалифицированных программистов, ей приходится раздувать ценник в разы. Скажем, если перед нашим условным выпускником будет стоять выбор — «Яндекс» или какая-то государственная компания, он выберет «Яндекс». А госкомпании, возможно, удастся его перекупить, но намного дороже. На втором месте в нашем рейтинге — качество предоставляемых продуктов и услуг. Молодым айтишникам важно не просто найти работу, а приносить пользу обществу. Это очень показательно — для современного поколения студентов крайне важно быть причастными к социально положительным проектам. Третье место — представление о том, насколько выигрышно это место работы будет смотреться в резюме. Здесь мы отчетливо видим, что это поколение не намерено работать 40 лет на заводе, оно сразу планируют дальнейшие шаги и понимает, что любая работа временна. Молодые люди мыслят проектами, а не компаниями. Четвертый пункт — экологичные отношения в коллективе. Программистское коммьюнити очень плотное, оно играет большую роль в жизни своих участников. Как правило, айтишники знают друг друга, если не лично, то через два рукопожатия, они все время поддерживают коллег и могут информационно помочь в случае, если нужно объективное мнение о той или иной фирме. Если рабочая атмосфера в коллективе оставляет желать лучшего, об этом будут знать все. И только пятой по счету идет зарплата. Совсем неважными, согласно нашему опросу, являются также известность компании, стабильность и локация. Атмосфера не равно комфорт Отдельно стоит сказать об атмосфере в офисе. Многие ошибочно понимают под этим кофе, печенье, пинг-понг в офисе, настольный футбол и далее по списку. Все это, а также ДМС, официальное трудоустройство и бонусы — само собой разумеется. Это давно стало нормой даже для начинающих программистов: они не воспринимают это как «плюшки» и удивятся, если вы скажете, что бывает по-другому. Другой важный момент — отсутствие иерархии. Наш опрос и мои личные наблюдения — а я давно работаю с IТ-специалистами — показали, что вертикальная система подчинения для программистов не работает. Им важно, чтобы сотрудники были примерно наравне, могли обмениваться мнениями и идеями с начальством и не бояться спорить с вышестоящими по должности. Что делать корпорациям уже сейчас Ситуация с дефицитом программистов при перегретом IТ-рынке вызывает сегодня тревогу. В настоящее время у крупного бизнеса есть возможность предлагать большие зарплаты и переманивать специалистов за счет огромного ценника. Однако так будет не всегда, а перегретый рынок сегодня ставит под угрозу будущее всех нас. Это касается и университетов — мы не можем конкурировать с корпорациями за кадры. Сегодня с нами работают только те профессора, которые в силу своих личных предпочтений выбрали преподавание. Мы ощущаем колоссальный дефицит специалистов и нашли для себя выход: трансформировали ряд образовательных программ и запускаем их в партнерстве с EdTech-компаниями. Так, в прошлом году мы начали работу над двумя программами со SkillFactory. Но если тенденция к росту зарплат не изменится, в будущем у нас останутся только дорогие IТ-преподаватели, а это повлияет на стоимость обучения и, в свою очередь, приведет к его элитарности. Кроме того, работникам HR стоит пересмотреть свое отношение к новым кадрам и больше работать в отношении позиционирования компаний на рынке. Выпускники будут идти туда, где интересные проекты, нетривиальные задачи и общественная значимость. Они скорее пойдут в стартап с необычной идеей, но с туманным будущим, чем в стабильную фирму без сильного техно- и инфобренда. Для примера — сейчас в рейтинге «Топ-20 самых сильных IT-брендов работодателей России», подготовленном Хабр и Экопси, из российских компаний фигурируют «Авито» (7-я строчка), «Касперский» (12-я строчка) и «Яндекс» (14-я строчка). И, кстати, это справедливо не только в отношении айтишников, но и всех современных молодых специалистов. Разница только в том, что у айтишников есть выбор, и они могут себе позволить не соглашаться на неидеальное предложение. Мнение автора может не совпадать с позицией редакции VTimes.
Source: https://www.vtimes.io/2021/05/25/peregr ... stah-a5218
В России дефицит квалифицированных IT-кадров. В университет регулярно поступают запросы на студентов и выпускников IТ-направлений, и в большинстве случаев отклик на эти предложения со стороны студентов равен нулю. Крупные корпорации в надежде заполучить ценные кадры хаотично увеличивают зарплату молодым специалистам. Но это ошибка — новому поколению интересны не столько деньги. Как привлекать молодых программистов и что они ищут в компаниях? Дефицит кадров Нам действительно не хватает программистов — это не пустые слова. Оценки дефицита IТ-кадров разнятся от 100 000 до 500 000. Несмотря на популярность и востребованность профессий в IТ, число школьников, выбирающих ЕГЭ по информатике, остается одинаково низким — не более 15%. Очевидно, существует проблема с популяризацией этого направления: либо не хватает учителей по информатике или недостаточна их квалификация, либо в учебной программе есть сложности с выстраиванием информационной и логистической работы со школьниками, чтобы они больше интересовались именно информатикой. Похоже, имеют место обе проблемы. Бизнесу, который намерен в будущем развивать IТ-направление и нанимать больше программистов, стоит задуматься об этом уже сейчас и начать работу со школами. Без спланированной и методичной работы с будущими абитуриентами не получится добиться существенного прироста студентов в IТ. Следующий шаг: корпорациям надо понять, что нынешних студентов и выпускников IТ-направлений не интересуют деньги. С достижением определенного уровня заработной платы им уже не так важен ее дальнейший рост. Например, наши программисты, учащиеся на 3-м – 4-м курсе, уже зарабатывают от 120 000 рублей. Если посмотреть на статистику hh.ru, то можно увидеть, что средняя зарплата айтишника в регионе — 180 000 рублей, а в Москве эта сумма вырастает до 300 000. За счет только прибавки переманить их в другую компанию получится, только если эта прибавка кратная. Следовательно, нужно принципиально другое. Приоритеты студентов в IТ Мы провели опрос среди студентов IТ-направлений ТюмГУ, чтобы разобраться в факторах привлекательности компаний для трудоустройства. Оказалось, что деньги не входят даже в первую тройку главных ценностей. Забегая вперед, отмечу, что уровень заработной платы занимает почетное пятое место, и это нас серьезно удивило. На первом месте в их системе ценностей — профессиональная среда. То есть студентам и молодым специалистам важно, чтобы с ними работали настоящие профессионалы и эксперты в своей сфере. Разумеется, если корпорация не обладает штатом высококвалифицированных программистов, ей приходится раздувать ценник в разы. Скажем, если перед нашим условным выпускником будет стоять выбор — «Яндекс» или какая-то государственная компания, он выберет «Яндекс». А госкомпании, возможно, удастся его перекупить, но намного дороже. На втором месте в нашем рейтинге — качество предоставляемых продуктов и услуг. Молодым айтишникам важно не просто найти работу, а приносить пользу обществу. Это очень показательно — для современного поколения студентов крайне важно быть причастными к социально положительным проектам. Третье место — представление о том, насколько выигрышно это место работы будет смотреться в резюме. Здесь мы отчетливо видим, что это поколение не намерено работать 40 лет на заводе, оно сразу планируют дальнейшие шаги и понимает, что любая работа временна. Молодые люди мыслят проектами, а не компаниями. Четвертый пункт — экологичные отношения в коллективе. Программистское коммьюнити очень плотное, оно играет большую роль в жизни своих участников. Как правило, айтишники знают друг друга, если не лично, то через два рукопожатия, они все время поддерживают коллег и могут информационно помочь в случае, если нужно объективное мнение о той или иной фирме. Если рабочая атмосфера в коллективе оставляет желать лучшего, об этом будут знать все. И только пятой по счету идет зарплата. Совсем неважными, согласно нашему опросу, являются также известность компании, стабильность и локация. Атмосфера не равно комфорт Отдельно стоит сказать об атмосфере в офисе. Многие ошибочно понимают под этим кофе, печенье, пинг-понг в офисе, настольный футбол и далее по списку. Все это, а также ДМС, официальное трудоустройство и бонусы — само собой разумеется. Это давно стало нормой даже для начинающих программистов: они не воспринимают это как «плюшки» и удивятся, если вы скажете, что бывает по-другому. Другой важный момент — отсутствие иерархии. Наш опрос и мои личные наблюдения — а я давно работаю с IТ-специалистами — показали, что вертикальная система подчинения для программистов не работает. Им важно, чтобы сотрудники были примерно наравне, могли обмениваться мнениями и идеями с начальством и не бояться спорить с вышестоящими по должности. Что делать корпорациям уже сейчас Ситуация с дефицитом программистов при перегретом IТ-рынке вызывает сегодня тревогу. В настоящее время у крупного бизнеса есть возможность предлагать большие зарплаты и переманивать специалистов за счет огромного ценника. Однако так будет не всегда, а перегретый рынок сегодня ставит под угрозу будущее всех нас. Это касается и университетов — мы не можем конкурировать с корпорациями за кадры. Сегодня с нами работают только те профессора, которые в силу своих личных предпочтений выбрали преподавание. Мы ощущаем колоссальный дефицит специалистов и нашли для себя выход: трансформировали ряд образовательных программ и запускаем их в партнерстве с EdTech-компаниями. Так, в прошлом году мы начали работу над двумя программами со SkillFactory. Но если тенденция к росту зарплат не изменится, в будущем у нас останутся только дорогие IТ-преподаватели, а это повлияет на стоимость обучения и, в свою очередь, приведет к его элитарности. Кроме того, работникам HR стоит пересмотреть свое отношение к новым кадрам и больше работать в отношении позиционирования компаний на рынке. Выпускники будут идти туда, где интересные проекты, нетривиальные задачи и общественная значимость. Они скорее пойдут в стартап с необычной идеей, но с туманным будущим, чем в стабильную фирму без сильного техно- и инфобренда. Для примера — сейчас в рейтинге «Топ-20 самых сильных IT-брендов работодателей России», подготовленном Хабр и Экопси, из российских компаний фигурируют «Авито» (7-я строчка), «Касперский» (12-я строчка) и «Яндекс» (14-я строчка). И, кстати, это справедливо не только в отношении айтишников, но и всех современных молодых специалистов. Разница только в том, что у айтишников есть выбор, и они могут себе позволить не соглашаться на неидеальное предложение. Мнение автора может не совпадать с позицией редакции VTimes. Source: https://www.vtimes.io/2021/05/25/peregr ... stah-a5218